冲锋火神山建设一线，当机立断破困局

　　武汉火神山医院建设中，中建三局二公司挑起了项目B区建设施工的重任。B区是ICU区域，总建筑面积近9000平方米，近医院总面积三分之一。

　　湖北省五一劳动奖章、武汉市优秀企业家 孙志凌

　　热火奋战的建设大军中，有一位在建筑行业打拼20余年、经验技术蜚声业内的“大咖”——中建三局二公司副总经理孙志凌。他冲锋建设一线，用毅力、智力和魄力，破解材料不匹配困局、完成集装箱吊装冲刺。

　　孙志凌是中建三局二公司火神山医院项目土建指挥长。在全力全速的冲锋中，他不断突破极限，日均3万多步、电话200多个、睡眠却只有三四个小时。

　　集装箱吊装冲刺时,他曾坚守36个小时不眠不休。当留给他的时间只剩最后一晚，现场发现一个大问题——有11个集装箱无法吊装到位。原来，春节期间资源极度紧缺，紧急征调来的集装箱来源于三个不同的供应商，型号不一样，无法匹配到预留空间。

　　现场人员陷入了沉默和沮丧。孙志凌当机立断，决定将这11个集装箱全部拆散，再重新切割改造。工人还在犹豫，他却率先撩起袖子、拿起工具：“我们多耽误一天，等待入住的病人就多煎熬一天。来，我们给集装箱做个大手术！”

　　他与工人将集装箱全部拆散成板材，按照需要的尺寸将板材进行切割，再重新进行拼装。次日凌晨六点，当最后一个改造完的集装箱稳稳当当完成吊装，现场爆发出一片欢呼。

　　主体施工完成后，孙志凌继续坚守，负责火神山医院维保工作。他看着亲自参建起来的“安全岛”，不断地给身边人打气，“春天很快就要到了，我们再坚持一下！”

　　通盘考虑全局，带头冲锋向前

　　雷神山医院总建筑面积7.99万平方米，规模超过两座火神山医院，工期却与之相当。作为现场负责人，王雅林负责统筹部署7000人施工。

　　来到现场第一件事，王雅林便召集各片区负责人开会。他将施工进度、人员组织、资源调配全盘考虑，制定系统的分工表和任务清单，将每一步施工计划精确到小时，严格推进计划。为了避免疲劳战，王雅林实施AB角轮班制，定在每晚6点交接班。他每天都要把留在现场的管理人员“赶”回去休息，自己却睡在车上，每天仅休息3个小时。

　　武汉市优秀项目经理、武汉市建筑业十佳建设者 王雅林

　　项目要求高、施工工艺复杂，特别是机电安装和室内装修还有特殊的要求。“要速度，更要品质！”这是王雅林说得最多的一句话，时间紧张，他一边组织施工一边组织复查，力保所有工序都一次性验收通过。医疗隔离区要按垃圾填埋场标准铺设HDPE防渗膜，给地面穿上“防护衣”，做到雨水全收集全消毒，不让一滴污水进入地下。王雅林专门抽调人手成立督察小组，不间断全场督察是否有防渗膜破损，每发现一处破损立马安排重铺。他反复叮嘱督查小组成员：“要使出‘大海捞针’的精神头，一旦发生渗透，后果不堪设想，我们来不得丝毫侥幸！”

　　阴雨连绵的冬夜里，工地现场澎湃着滚滚热潮，焊花四溅，机械声声，人影如织，王雅林说：“这是他见过最美的场景。”

　　争分夺秒不畏苦，于细微处显担当

　　1月24日，大部队集结前，作为火神山安装项目部总工程师的金晖就已经投入到紧张的工作中。他为帮助设计院快速出图，整整两天两夜没有合眼，以最快速度将第一版图纸送到现场，又立马转入现场施工。

　　偌大的工程，十天交付，资源调配压力极大。除夕夜和大年初一是劳动力资源和材料资源最紧缺的两天，但时间不等人，金晖每天接打200多个电话，向一个个工友解释国家的防疫状况和工地的保障措施。他说，“我能理解他们的顾虑，我能做的就是提供一切资源帮助工友上岗，哪怕要我们一个个去接，也要把他们接来。”他一边组织现有人员与物资投入生产，一边组织成立临时指挥与保障体系，统一调度参战单位，指挥各单位配合穿插施工、协同作战，同时动员一切力量补充现场需求。在他的统筹下，项目建设很快步入正轨，具备了日夜连续抢工的条件。

　　武汉市科学进步一等奖获得者 金晖

　　1月25日施工正式开始后，金晖白天在现场指导生产，晚上在设计院沟通优化设计方案，常常一天下来顾不上吃饭喝水，熬到深夜才睡一会儿觉。患有糖尿病十余年，靠佩戴胰岛素泵维持生命的他有一次血糖骤降到3.0毫摩尔/升，在现场几近昏厥，却坚持不下火线。2月1日深夜，交付前的最后时刻，他带着工友一个房间一个房间查看管道是否有缝隙、马桶是否抽水不顺畅、门是否关不严。3.39万平方米的医院，400多个病房，上千个检查点，他带着工友逐一排查、复核、销项，用细致入微的严格要求保证了医院的顺利交付。

　　项目中的“拼命三郎”

　　1月28日，正在火神山工地埋头苦干的徐建中接到了转战雷神山医院的命令，他要在10天内完成医护休息区约5000平方米机电安装工程，为5栋医护宿舍、158个房间、878个床位铺设近2万米电缆、安装110套洗浴设备。

　　他想尽一切办法，调集41名管理人员和300名工人火速投入战斗，仅用用4个小时就敲定施工方案，推动数十个交叉工序同步进行。他把指挥部设在一线“战壕”里，和工长、工人们吃住在一起，每天工作到凌晨。连吃饭的时间都用来开进度碰头会。

　　“医护人员是抗疫主力，要让他们住得安心，用得放心！”徐建中跟大家反复强调施工要又快又好。在淋浴房组装环节，他亲自带着技术人员组装样板，将原本两小时的组装时间压缩到40分钟，节约了大量的时间和人力。验收倒计时，徐建中制定了每一个房间的验收表格、每一个器件的验收标准，覆盖拉网式检查3遍，将故障隐患降至最低。

　　全国优秀建造师 徐建中

　　2月6日，距医院交付只剩3天时，徐建中和团队又接到新的任务——病房南区电缆施工。此时病房北区已经开始向医护人员移交，距他们仅一墙之隔。

　　“医护人员进来了，意味着病人要入住了，大伙别怕，咱做好防护就没事。我会一直在这儿，有风险咱们一起扛！”从6日早晨到7日下午，徐建中在现场坚守了整整33个小时，直到工人完工撤场。

　　最终，医护休息区机电工程成为第一个交付的分部工程。而徐建中直到项目人员全部撤离，还在坚守最后一班岗。

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